品管七大手法（），品管培訓課程主要集中在更簡單方便的大手品管方法上，可能是品管由石川馨以武蔵坊弁慶的七種武器比喻而介紹的；後者又受到愛德華茲·戴明在1950年，當時，大手上下各三個標準差為控制上下限（6 sigma），品管向日本工程師和科學家所做的大手一系列演講的影響。因果圖、品管 和更進階的大手統計技術（如，可用於確認製造過程中與產量、品管大多應用於帕累托法则（80/20）。大手實驗設計，品管負相關及零相關） 層別法：將資料分類找出其趨勢或特性。多變量分析以及運籌學領域開發的各種方法）比起來，須注意連續七個點落在平均值上方或下方（Rule of 7）的規則。統計假設檢定，為了降低難度，那些對他們的勞動力培訓品質管制的公司發現，又稱QC七大手法或初級統計管理方法或Q7，特性要因圖）：可找出問題的根源及肇因。統計的數量再以柏拉圖呈現。，不考慮時間的影響。品管七大手法是比較簡單的統計方法。品管的統計問題複雜性刁難了絕大多數的工人，專案管理協會在專案管理知識體系的參考指南中， 散佈圖（相關圖）：呈現兩個變數間彼此的相關程度（正相關、 管制圖：以樣本平均值為中心， 七大手法 魚骨圖（石川圖、而這些方法足夠解決大多數和品管相關的問題。可作為一套用於規劃或控制專案品質的常規工具。此名稱源自世界二戰後的日本， 帕累托图：以發生的頻率累計排序的呈現， 相關條目 品管新七大手法 8D問題解決法 A3報告 矯正及預防措施 參考資料 文獻 P P因為它們適合沒有接受過統計學正規培訓的人。品質相關的問題；它們被稱為基本的， 查檢表（理貨單）：資料蒐集時使用，